- Bilgi - Lean Academy E-Bülten sistemi

Problem çözme teknikleri webinarına davetlisiniz
by bilgi＠leanacademy.com.tr 26 May '20

26 May '20

Problem çözme teknikleri webinarına davetlisiniz. 30 mayıs 2020 14:00 - 16:00 arası, katılım ücretsizdir. Kayıt olmak için danisman(a)leanacademy.com.tr adresine e-posta ile başvurunuz. -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Webinar daveti - Kaizen uygulamaları
by bilgi＠leanacademy.com.tr 11 May '20

11 May '20

Kaizen uygulamaları webinarına katılım için davetlisiniz.

1 0

Ücretsiz webinar'a davetlisiniz
by bilgi＠leanacademy.com.tr 20 Apr '20

20 Apr '20

-- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Online yüz yüze eğitimlerimiz başladı
by bilgi＠leanacademy.com.tr 06 Apr '20

06 Apr '20

Online eğitim sistemimiz devreye girmiştir, tüm eğitimlerimiz firmalara özel veya genel katılıma açık olarak online yüze yüze olacak şekilde programa alınmıştır. Eğitime katılım ve fiyat teklifi almak için bizimle iletişime geçiniz. Detaylı bilgi için tıklayınız <https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/930-egitim-programi/822…> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr T. +90 533 256 2019 info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

ŞİRKETLER BİRLİKTE ÇALIŞMA ALANI MI, YOKSA SAVAŞ ALANI MI?
by bilgi＠leanacademy.com.tr 23 Mar '20

23 Mar '20

Merhaba; Öncelikle zor şartlarla mücadele ettiğimiz bu günler, başta tüm Türkiyeye hizmet sunan sağlık çalışanlarımız olmak üzere, görevi başında olan, mücadeleye katkıda bulunan herkesi yürekten alkışlıyoruz. Bu ay yayınladığımız makalemiz. Şirketler başlangıçta çok az sayıda departman ile işlerine başlarlar. Bunlar en temelde; Satınalma, Üretim, Satış ve basit Muhasebeden oluşur. Çalışanlar ekip halinde, iş birliği içinde mal ve hizmet üretirler ve müşterilerine sunarlar. Zamanla işletme büyür ve ihtiyaçları değişir, gelişir. Müşteride kalite sorunlarıyla karşılaşıldıkça durumdan olumsuz etkilenen işletme Kalite departmanına ihtiyaç duyar. Satışın yetersiz olduğu ve daha fazla satış yapma ihtiyacı algılandığında Pazarlama/İş Geliştirme fonksiyonuna ihtiyaç duyulur. Tahsilatlar ve ödemeler arttıkça ve karmaşıklaştıkça finansman ve tahsilatın yönetilmesi gereği ortaya çıkar. Ürün çeşitlenmesi ihtiyacı ve bunları üretmekte yetersizlikler sonucunda Ürün Geliştirme ve zamanla Ür-Ge ve Ar-Ge birimi doğar. Üretim çeşitliliği ve zorluğu nedeniyle aparat ihtiyaçları ve üretim proses karmaşaları oluşunca Üretim Mühendisliği ve Planlama departmanlarına ihtiyaç duyulur. Derken bölüm ve çalışan sayısındaki artış ile çalışan yetkinliğinin önemi fark edilir ve İnsan Kaynakları departmanı oluşur. Ve böylece giderek kadro artışı devam eder. Devamını oku <https://leanacademy.com.tr/genel-yazilar.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Yeni makale : FMEA çalışmalarından nasıl yararlanırız?
by bilgi＠leanacademy.com.tr 30 Dec '19

30 Dec '19

FMEA kökeni tarih öncesine dayanan “bilimsel çalışma” olarak adlandırabileceğimiz bir tekniği temel alan proaktif yönetim tekniğidir. Bilinen bütün büyük firmalarda uygulanmaktadır. Ne yazık ki ülkemizde bu uygulanma günümüze kadar pek az rağbet görmüştür. Bunun temel nedeni, her ne kadar batıya yönelen bir yönümüz olsa da, orta doğu ve doğu kültürünün üzerimizdeki yoğun baskısıdır. Bu neden ile proaktif olmak konusunda oldukça zorlanıyoruz. Bir çok yönden planlı, hedefe odaklı ve geleceğe yönelik bir çalışma yapmak bizim için oldukça yeni. Kervanı yolda dizen, neredeyse yarını bile planlamayan, hele bir başlayalım demeye alışmış, plan yapmayı zaman planı yapmak ile karıştıran bir yapıya sahibiz. Bu nedenle FMEA çalışmaları yapanlara yönetim ve işverenler çalışmıyor gözü ile bakar, ortaya çıkan aksiyon ve dokümanlar dikkate alınmaz, acil sorunların olduğundan bahisle bu çalışmalara katılanlar ve ürettikleri bir kenara itilir. Hatalı üretimi tamir edebilenler, günlük sorunları çözebilenler, koşturmaca içinde çalışanlar ön plana çıkarılır, iyi çalıştıkları veya çok iyi yönettikleri dile getirilir ve hatta bu kişilere anormal maaşlar ödenir. Oysa stratejik düşünmek, hataları olmadan önce öngörmek, sistemi enine boyuna planlamak, her riski azaltarak çalışmak çok daha ucuz ve kolaydır. Bunu düşünme yeteneğine sahip çalışanlar şirketin bel kemiği ve göz bebeği olmalı, öne çıkarılmalıdırlar. Elbette günlük sorunların çözümü, işin sürekliliği önemlidir, ancak geleceği planlamak, problemleri önceden öngörmek esastır. Buna zaman ayırmadan uzun vadeli bir başarıdan söz edilemez. FMEA çalışmaları çoğu zaman sıkıcı, yorucu, sonuca ulaşması uzun süren çalışmalar olmakla beraber yönetim ve iş veren gereken desteği kesmemelidir. Elbette ki FMEA çalışması işi abartmak, olmayan problemlere çözüm bulmaya çalışmak ve çatışma nedeni olarak kullanmak isteyenler tarafından kötü olarak kullanılmaktadır, ancak yönetim ve iş veren olarak dengeyi bularak doğru amaçlar için kullanmayı teşvik etmeyi sürdürmek gerekir. Devamını oku... <https://leanacademy.com.tr/apqp-ileri-urun-kalite-planlama-teknikleri.html> İlgili eğitimleri FMEA eğitimi <https://leanacademy.com.tr/fmea-egitimi.html> APQP eğitimi <https://leanacademy.com.tr/apqp-egitimi.html> Kök neden analizi eğitimi <https://leanacademy.com.tr/kok-neden-analizi-egitimi.html> Problem çözme teknikleri eğitimi <https://leanacademy.com.tr/problem-cozme-teknikleri-egitimi.html> -- *LeanACADEMY* %2Ainfo(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Çekme sisteminin verimlilik üzerine etkileri
by bilgi＠leanacademy.com.tr 23 Dec '19

23 Dec '19

Firmalarda, özellikle makine ve ekipman üretenlerde, en büyük sorunların başında ürünü oluşturan parçaların tam zamanında bir araya gelmesini sağlamaktır. Ürün çeşitliliğinin belirli bir seviyede olduğu durumlarda bu sorun büyük boyutlara ulaşır. Hele bir de stok yönetimi işin içine girince depo, planlama, üretim büyük bir karmaşa içine girer. Artık verimlilikten söz etmek olası değildir. Verimlilik %30’u bulursa -gerçek verimlilikten bahsediyorum çalışanların en çok bu kadar üretilebilir dedikleri ve planlamanın ortalama günlük üretimi temel alarak hesapladığı verimlilikten bahsetmiyorum- yönetim memnun kalır. Artık bir ürünün montajı tüm malzemelerin tamamı depoda olmadığı halde başlar ve malzeme zamanında gelmediği için yarım kalır. Üretim bu ürünü bırakır ve başka bir ürüne geçer, bu arada malzeme gelir ve çoğu zaman çalışanlar gelen malzemeyi elinde olan ürüne kullanır. Bu böyle uzar gider. Devamını oku... *İlgili eğitimler* Kanban ve çekme sistemi <https://www.leanacademy.com.tr/kanban-egitimi.html> Heijunka ve EPEI <https://www.leanacademy.com.tr/heijunka-egitimi.html> Değer akışı analizi (VSM) <https://www.leanacademy.com.tr/deger-akisi-analizi-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Atamızı saygı ve özlem anıyoruz
by bilgi＠leanacademy.com.tr 10 Nov '19

10 Nov '19

-- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Cumhuriyet bayramınız kutlu olsun
by bilgi＠leanacademy.com.tr 29 Oct '19

29 Oct '19

Cumhuriyet bayramınızı kutlar ve Atatürk'ün aşağıdaki sözünü tekrar hatırlatmak isterim. "Bugün hepimize düşen ortak görev; ulusal değerlere, bilince, Cumhuriyet'e sahip çıkmak, Çanakkale'yi, Kurtuluş Savaşı'nı kazanan ruhu korumak ve bu bilinci gelecek kuşaklara aktarmaktır. Türk Ulusu dili, kültürü, tarihi ve saygın kimliğiyle aydınlık yarınlara el ele güçlü biçimde yürüyecektir..." Gazi Mustafa Kemal ATATüRK -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0

Sıralı kanban sistemi
by bilgi＠leanacademy.com.tr 18 Aug '19

18 Aug '19

Müşterinin talebine göre, aynı ürünün bir çok versiyonunun üretildiği tesislerde malzemenin üretime ulaştırılması oldukça büyük sorunlara neden olmaktadır. Çalışma alanına konan palet / kasa veya malzeme ambalajları tüm analı kaplamakta, çoğu zaman geçmeye bile yer kalmamaktadır. Çalışanların en büyük inancı bu durumun tamamen araya giren ve patron veya satışın arkadaşlarına yapılan üretimler neden olmaktadır. Hatta bir çok durumda planlama bu duruma çözüm bulmak için üst yönetim ve işverenin karışmaması ve sadece planlamanın hangi ürünün üretileceğine karar vermesi gerektiğine inanmaktadır. Devamını oku... <https://leanacademy.com.tr/kanban-cekme-sistemi.html> İlgili Eğitimler Kanban Sistemleri <https://leanacademy.com.tr/kanban-egitimi.html> Heijunka ve EPEI <https://leanacademy.com.tr/heijunka-egitimi.html> Yalın düşünce <https://leanacademy.com.tr/yalin-dusunce-egitimi.html> -- * *LeanACADEMY* www.leanacademy.com.tr info(a)leanacademy.com.tr *

1 0